cheick tidiane camara

J’ai 25 années d’expérience, dont près de 10 ans  dans le contrôle de gestion au sein d’établissements bancaires et de compagnies d’assurances. Il dispose d’une double compétence en développement de solutions informatiques et en contrôle de gestion. doté d’un excellent relationnel et a exercé avec succès des fonctions managériales

Il a participé en qualité de consultant à des missions d’étude sur l’organisation des fonctions Comptable et Contrôle De Gestion.

Il a développé une expertise solide dans l'analyse financière, la planification budgétaire, l'amélioration des flux de travail et la mise en place de systèmes de reporting efficaces. Sa capacité à anticiper les besoins de l'entreprise, à coordonner les équipes et à résoudre les problèmes complexes font de lui un professionnel expérimenté dans le domaine.

GARANCE

De février à avril 2023 – 3 mois 

Consultant Sénior Contrôleur de Gestion et pilotage Costing - Optimisation des processus de gestion du contrôle de gestion

 jet :  Optimisation du modèle de Costing de GARANCE, étude organisationnelle autour de l’outil Costing SAP PAPM 

 missions réalisées : 

 Une étude organisationnelle de l’existant des entités contrôle de gestion et de la comptabilité technique.

• Production de la cartographie des processus de gestion, de la collecte des données, leur retraitement pour le modèle de couts.
• La revue des activités du contrôle de gestion, l’analyse des taches et la réalisation d’un document de procédure.
• Production d’un rapport d’audit sur l’organisation du contrôle de gestion, la maturité du modèle de Costing, et l’utilisation de l’outil de Costing par les collaborateurs autour de SAP PAPM
• Recueille des besoins en formation sur l’outil PAPM 
• Un recueil et le calcul des rapports financiers pour le compte de la direction financière.
• Production d’un document sur le mode opératoire sur le processus de calcul et d’allocation des couts de GARANCE.

Objectifs atteints : Production du résultat de calcul du modèle de cout GARANCE

                                   Optimisation des rapports de restitution 

                    La réalisation du mode opératoire sur le mode sur le calcul du modèle 

                                   Réduction du temps de traitement du processus de calcul du Costing de 

                                   De deux mois à deux semaines par l’automatisation de la collecte des 

                                  Données sources.

SCOR

De août 2022 à janvier 2023 - 6mois

Consultant Sénior Contrôleur de Gestion IT – Business Partner

Projet : Organisation de la fonction contrôle de gestion de la DSI au sein de la direction M&C et la refonte du modèle de cout avec l’outil VALOPTIA

Mission réalisées : 

• Audit organisationnelle et opérationnelle du fonctionnement du contrôle de gestion de la DSI 
• Gestion du modèle de coût de la DSI avec la méthode ABC et de la refacturation des services IT aux Business 
• Elaboration du budget de la DSI,
• Conception et construction des Dashboard des couts de la DSI sous Power BI, Power Query 

Objectifs atteints : Réduction de 12% du budget Run maintenance de la DSI

                                     Optimisation des temps de traitement et du calcul du modèle 

                      Documentation sur la gestion des couts cloud de Scor                           

Mutex

 novembre 2020 à février 2022 – 1 an et 3 mois

Contrôleur de Gestion IT – Business Partner

Projet : implémentation d’un modèle économique de calcul des coûts – Suivi financier de la DSI du Groupe

Missions réalisées

• Conception d’un référentiel d’activité, de processus et des services et produit 
• Animer les échanges avec les directions Métiers 
• Suivre les engagements budgétaires 
• Suivre la performance métier & la qualité de service 
• Suivre les projets métiers 
• Contribuer aux travaux de production sur le périmètre direction Métier

Objectifs atteints : Mise en œuvre du modèle ABC 

                     Construction des référentiels d’activités, ressources, les services

                      et produits

                      La réalisation du mode opératoire sur le mode de calcul du modèle 

Bureau Véritas

De juillet 2019 à août 2020 – 1 an et 1 mois

Contrôleur de Gestion – Manager de Transition

 Projet : Construction d’un modèle de reporting des coûts de l’ISM

 Missions réalisées

• Élaborer et analyser les budgets, les prévisions et les indicateurs de performance pour soutenir la prise de décision stratégique.
• Mettre en place des procédures et des processus d'optimisation pour améliorer l'efficacité opérationnelle du service comptabilité et contrôle de gestion des trois entités regroupées.
• Coordonner les audits internes et externes et assurer la conformité aux normes comptables et de contrôle interne
• Collaborer avec les autres entités du groupe    pour assurer une coordination optimale des activités comptables et de contrôle de gestion.
• Réalisations clés :
• Mise en place d'un nouveau système de reporting avec SAS qui a amélioré l'efficacité et la précision des processus financiers.
• Superviser et participer à la clôture mensuelle, annuelle des couts IT selon plusieurs visions (P&L, Cash out, OPEX, CAPEX) des entités Global IT, Central IT et la Sécurité. 2 - Suivre la masse salariale des internes et externe de l'ISM 3 - Produire des analyses ponctuelles à la demande des équipes de l’ISM

Objectifs atteints : Réduction des coûts de fonctionnement de 15% du budget de l’ISM

Groupe Renault

De novembre 2018 à mai 2019 – 7 mois

Contrôleur de Gestion à la direction Commerciale

 Missions réalisées

 Suivre et challenger la performance opérationnelle du revenu net du commerce du groupe grâce à l’évolution de KPI nanciers et métiers dans le cadre du programme AROP (Alliance Revenue Optimization Program) 

• Suivi des COGS, PMA, NR et NRU Véhicules neufs 
• Participer à la production de la matrice d’évolution et l’analyse d’effet des indicateurs ci-après CA, PMA, COGS, VME, NETFX, PRICING 

BPCE Vie

D’avril 2018 à août 2018 – 5 mois

Contrôleur de Gestion Frais Généraux et Analyste de données

 Projet : Mise en place d’outil de  consolidation d’informations financières sur base données oracle pour constituer le RDC pour le reporting ACPR

Missions réalisées

• Participation à l’étude et à l’organisation des entités contrôle de gestion Paris et Luxembourg
• Participation au processus d’optimisation des procédures de clôture des entités Luxembourg et Paris.
• Rédaction du manuel de procédure de la clôture annuelles frais généraux de BPCE vie
• Chargé du Suivi des Frais Généraux & les coûts de l’IT à la Direction Performance –
• Consolidation des frais généraux des entités Natixis Luxembourg, BPCE vie 
• Suivi des provisions mensuelles (FNP, CCA, et les CAP)
• Constituer des provisions de prudence et complémentaire lors des arrêtés trimestriels 
•  Participer à la BR (Business Review) des directions de la BPCE-vie.

Objectifs atteints : Optimisation du processus de clôture 

                                           Clôture semestrielle à trimestrielle 

SNCF Réseau

De juillet 2016 à février 2018 – 1 an et 6 mois

Contrôleur de Gestion IT

Missions réalisées

• Gestion et maintenance du référentiel analytique (Comptes Projets GALILEI 
• Suivi et maintenance du Référentiels ABC (Ressources, Activités, Services), son alignement par rapport au référentiel du GROUPE. 
• Suivi et pilotage des couts par activité en challengeant les opérationnels sur le modèle économique. 
• Suivre les provisions mensuelles passées en comptabilité (FNP, CCA..)

Banque Postale

De septembre 2015 à avril 2016 – 8 mois

Contrôleur de Gestion et Relais de Gestion

Missions réalisées

• Accompagnement en contrôle de gestion des directions 
• Assurer le dialogue de gestion entre les équipes nancières et opérationnelles 
• Assurez le rôle de correspondant du contrôle de gestion de la DISFE 
• Contribuer aux processus d'arrêtés des comptes mensuels et trimestriels 
• Suivre le plan de charges par gouvernance (Run, Build, Frais généraux), Analyser les écarts 

1. Groupe Humanis
2. D’octobre 2014 à juin 2015 – 9 mois
3.  

Contrôleur de Gestion

Missions réalisées

• Chargé du Pilotage économique à la DSI 
• Suivi et pilotage de l'activité courante et projets (100 M€) 
• Accompagner la direction Pilotage économique à la mise en place de la méthode ABC/ABM et à son implémentation

1. Crédit Immobilier de France
2. De mai 2014 à août 2014 – 4 mois
3.  

Analyste de Données et Contrôleur de Gestion

Missions réalisées

• Analyste de données financières pour le reporting ACPR 
• Suivi des encours 
• Suivre et maintenir la base de données financière Oracle 

1. AG2R La Mondiale
2. De février 2013 à décembre 2013 – 11 mois
3.  

Contrôleur de Gestion IT

Missions réalisées

• Participation au projet de mise en œuvre d'un modèle économique de calcul des couts ABC/ABM 
• Elaboration du budget de la DSI 
• Suivi des couts MCO, RUN et Build

1. RUSAL
2. De juin 1992 à octobre 2010 – 18 ans et 4 mois
3.  

Responsable étude et développement , chef de projet  pour l’implémentation des solutions de gestion automatisée pour 

• La compta et la paie sur Iris-finance / AS400
• La gestion de stock et de la maintenance usine avec COSWIN
• La gestion de la production 

Missions réalisées

• Définir le cadre de gestion et de développement des solutions métiers 
• Superviser une équipe de développeurs multiplateforme 
• Recueillir les besoins utilisateurs et métiers, produire des études et d’analyses fonctionnelles, de la conception des solutions et leur développement en environnement Windows, AS400. 
• Chef de projet GMAO, GPAO Suivi des Frais Généraux & IT à la Direction Performance – Budget

Contrôle de gestion, Audit et conseils à l'institut supérieur de gestion de Paris avec un DSCG