Claire Louiset

Fort de mes 10 années d’expérience en banque et 7 années en qualité de DAF au sein de petites structures, je vous apporte mon expertise et mon tempérament d’entrepreneur en fonction de vos besoins :

Pilotage de la performance :

• Mise en place et actualisation de reportings (tableaux de bord, indicateurs)
• Elaboration de prévisionnels et projections (P&L, cash): business plan, budget, reforecast
• Analyse de la rentabilité, pilotage de la masse salariale, pilotage des dépenses d’innovation, optimisation des frais généraux 
• Mise en place d’une comptabilité analytique

Trésorerie & Financement :

• Pilotage de la trésorerie 
• Gestion des postes clients et fournisseurs
• Recherche de financements, crédits d’impôts

Transformation des organisations :

• Optimisation des processus (administration des ventes, clôture des comptes...)
• Mise en place d’outils
• Coordination opérationnelle de projets stratégiques (fusion, création de filiales, due diligence, etc…)
• Audit, élaboration et mise en œuvre d’un plan d’action
• Digitalisation de la facturation en conformité avec la réforme obligatoire à compter de 2026

Gestion financière, administrative et RH :

• Recrutement et management d'une équipe administrative et financière
• Relations avec les partenaires externes (CAC, expert-comptable, banques, etc.) 
• Appui pour structurer la politique RH de la société
• Gestion administrative et comptable
• Accompagnement juridique

• Un accompagnement stratégique et opérationnel
• Une vision éclairée de l’activité de l’entreprise 
• Des outils d’aide à la décision

J’interviens dans votre entreprise selon vos besoins à court ou long terme, à raison d’un ou plusieurs jours par semaine ou encore pour des missions ponctuelles.

En prestation (devis sur commande) ou CDD/CDI.

10 années d’expérience en banque et 7 années en qualité de DAF au sein de petites structures

ACETIAM

Télémédecine/éditeur de logiciel – Directrice administrative et financière - management de 10 personnes (2,5 ans)

• Supervision des fonctions supports (comptabilité, facturation, recouvrement, moyens généraux, juridique, RH)
• Elaboration, production et analyse des reportings financiers du groupe (résultats, budget, trésorerie)
• Rationalisation des processus et organisation des ressources
• Construction du dispositif de pilotage financier, automatisation de la facturation, coordination de la fusion juridique de 4 entités, réorganisation des processus dans un contexte multi-sites et de croissance par acquisitions