Clément Basset

Responsable Logistique avec une solide expérience en pilotage de projets et optimisation des processus au sein de la Supply Chain, ayant mis en œuvre des solutions pour améliorer l'efficacité opérationnelle dans une démarche d'amélioration continue. 
J'ai procédé à l'implémentation de nouveaux indicateurs de performance et à leur suivi rigoureux, permettant d'identifier et de mettre en œuvre des actions correctives et préventives efficaces. 

Fort d'une expérience dans le management d'équipes opérationnelles, je garantis le bon déroulement des activités tout en veillant au respect des normes de qualité, certifications, ainsi qu’à la santé de sécurité au travail des collaborateurs.

Force de proposition et proactif dans la résolution de problèmes, j'accompagne les équipes dans l’adoption de nouvelles pratiques, garantissant ainsi performance, qualité et satisfaction clients dans l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise.

De 2016 à 2024, j’ai acquis une solide expertise en gestion de processus, en optimisation logistique, et en management d’équipes. Chez Carrefour Supply Chain (2022-2024), en tant que Manager Méthode Process et Qualité, j'ai piloté des projets d'amélioration continue et d’automatisation d'analyses de données, tout en assurant la fiabilité des procédures et la pérennité des certifications qualité avec une équipe de 15 collaborateurs. En tant que Responsable Organisation et Environnement de Travail à La Poste (2021-2022), j’ai optimisé la planification des livraisons, assuré le suivi des performances logistiques, et encadré les équipes opérationnelles et fonctionnelles. Enfin, à la SNCF (2019-2021), j'ai évolué d'Agent Flux Logistique à Gestionnaire de Stock et Chef d’Équipe, en assurant la gestion des stocks, le suivi des commandes, et la mise en place de solutions kanban pour optimiser les flux de matières.

Obtention du Master Manager des Organisations et Processus Logistique : 

Solutions Logistiques : Mise en œuvre d’outils prévisionnels, gestion de la relation client et digitalisation de la supply chain.

Stratégie Logistique : Élaboration d’analyses stratégiques, gestion des risques financiers et pilotage des flux physiques.

Performance Globale : Audit des processus logistiques, optimisation de la chaîne et mise en place de Key Performance Indicators (KPI).

Management Logistique : Coordination des ressources humaines, conduite du changement et gestion sociale.

Approche Pratique : Mises en situation et projets concrets garantissent une application immédiate des compétences en entreprise.

CERTIFICATION OBTENUE : GREENBELT LEAN INDUSTRIE

CERTIFICATION OBTENUE : ATTESTATION DE CAPACITÉ A L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE SUPPLY CHAIN