
Guy-Arsène N'SONDA
Direction Générale / Conseil
Services proposés
20+ ans d’expérienceen pilotage transverse de projets IT et organisationnels en environnements complexes, en France et à l’international. Expert encadrage, structuration, mise en œuvre et gouvernance de projets transformationnels (organisation et modernisation des SI). Pratique avérée desméthodes de gestion de projet Waterfall, Agile et Hybride. Capacité reconnue à sécuriser les trajectoires projets, piloter les risques, les budgets, à tenir les engagements de résultats et à produire des livrables à valeur décisionnelle.
Orchestrateur et fédérateur de talents, coordination multi-acteurs, capacité à manager et à challenger des équipes pluridisciplinaires (business, IT, data, experts techniques, éditeurs, prestataires). Intervient à l’intersection de l’organisation, de la technique et de l’humain.
Compétences transverses en fonctions support (finance, procurement, logistique, RH, audit, contrôle interne, IT, organisation,etc.). Forte appétence pour les outils IA, les thématiques fonctionnelles et techniques. Conjugue vision stratégique et pragmatisme terrain au service de projets à forts enjeux stratégiques.
Très forte adaptabilité, expérience dans plusieurs secteurs et ouvert aux opportunités de chefferie de projet et de manager opérationnel.
Expérience
Consultant senior en stratégie, organisation et conduite du changement, je cumule plus de 20 ans d’expérience dans les secteurs public et privé, en France et en Afrique.
J'interviens sur des missions à fort enjeu de transformation : modernisation des organisations, pilotage de projets complexes (classiques et agiles), optimisation des processus, et accompagnement des équipes dans des environnements multiculturels et institutionnels.
Mon expertise couvre notamment :
- Pilotage de projets stratégiques et IT (AMOA/AMOE, méthodes PRINCE2, Agile/Scrum)
- Transformation organisationnelle (diagnostic, réingénierie des processus, conduite du changement)
- Accompagnement des administrations publiques et institutions financières
- Coordination multi-acteurs et gestion de parties prenantes
- Encadrement d’équipes projets et management transversal
J'ai occupé des fonctions à responsabilité telles que Chef de département Projets & Organisation, Consultant senior en transformation, et MOE/MOEc dans des environnements exigeants (ministères, banque, coopération internationale).
Éducation
Ingénierie des organisations et pilotage des projets de transformation organisationnelle (business et IT)
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