ISEE DOUCET

Forte de quatre années d’expérience en coordination de projets digitaux, en France comme à l’international, je
souhaite aujourd’hui poursuivre ma carrière en digital et continuer à mettre mes compétences au service de
l’amélioration produits. Mon parcours m’a amenée à intervenir sur des projets variés, à la croisée des enjeux
métiers, techniques et utilisateurs, dans des contextes exigeants et en constante évolution.
Au cours de mes précédentes expériences, j’ai piloté différents projets digitaux impliquant la coordination entre
équipes techniques, métiers et prestataires, la rédaction et la documentation de fonctionnalités, le suivi de la
performance, ainsi que la résolution d’incidents et l’amélioration continue. J’ai ainsi acquis une solide
compréhension des cycles de développement, des environnements techniques variés et des enjeux liés à la
fiabilité et à l’évolution des outils numériques.
J’ai récemment contribué au développement de l’application culturelle TELMI, pour laquelle j’ai assuré la
collecte et l’organisation de données, la structuration de contenus, la collaboration avec plusieurs partenaires
institutionnels et l’accompagnement de l’équipe sur la qualité et la cohérence du produit. Cette expérience m’a
permis d’appréhender concrètement la conception d’un produit destiné au grand public, ainsi que la rigueur
nécessaire pour garantir un fonctionnement fiable, évolutif et centré utilisateur.
Mon parcours chez Pernod Ricard et au Club Med m’a également permis de renforcer mes compétences en
gestion de projet et en pilotage produit : suivi de roadmaps, coordination inter-équipes, gestion des livrables,
tests fonctionnels (manuels et automatiques), mise à jour d’interfaces web et reportings. Ces environnements
m’ont appris à structurer, prioriser et arbitrer efficacement, tout en faisant le lien entre contraintes techniques
et besoins opérationnels. Mon rôle chez Club Med de Product Owner puis Product Manager, m'a amenée à
coordonner la refonte du site B2C déployé dans 35 pays (incluant les spécificités locales d'interfaces visuelles
et de paiement par locale), ce qui m’a permis de développer une approche internationale orientée résultats en
lien étroit avec les réalités techniques de l'équipe de développeurs et QA que je coordonnais pour ce projet.
Organisée, méthodique et dotée d’un bon esprit de synthèse, j’ai l’habitude de cadrer un besoin, sécuriser une
livraison, documenter un fonctionnement et proposer des améliorations adaptées aux utilisateurs.
Je m’adapte facilement à des contextes variés et apprécie le travail collaboratif au sein d’équipes
pluridisciplinaires.

Forte de quatre années d’expérience en coordination de projets digitaux, en France comme à l’international, je
souhaite aujourd’hui poursuivre ma carrière en digital et continuer à mettre mes compétences au service de
l’amélioration produits. Mon parcours m’a amenée à intervenir sur des projets variés, à la croisée des enjeux
métiers, techniques et utilisateurs, dans des contextes exigeants et en constante évolution.
Au cours de mes précédentes expériences, j’ai piloté différents projets digitaux impliquant la coordination entre
équipes techniques, métiers et prestataires, la rédaction et la documentation de fonctionnalités, le suivi de la
performance, ainsi que la résolution d’incidents et l’amélioration continue. J’ai ainsi acquis une solide
compréhension des cycles de développement, des environnements techniques variés et des enjeux liés à la
fiabilité et à l’évolution des outils numériques

Mon parcours chez Pernod Ricard et au Club Med m’a également permis de renforcer mes compétences en
gestion de projet et en pilotage produit : suivi de roadmaps, coordination inter-équipes, gestion des livrables,
tests fonctionnels (manuels et automatiques), mise à jour d’interfaces web et reportings. Ces environnements
m’ont appris à structurer, prioriser et arbitrer efficacement, tout en faisant le lien entre contraintes techniques
et besoins opérationnels. Mon rôle chez Club Med de Product Owner puis Product Manager, m'a amenée à
coordonner la refonte du site B2C déployé dans 35 pays (incluant les spécificités locales d'interfaces visuelles
et de paiement par locale), ce qui m’a permis de développer une approche internationale orientée résultats en
lien étroit avec les réalités techniques de l'équipe de développeurs et QA que je coordonnais pour ce projet.