Jean-Luc Lin

Je suis un architecte des opérations industrielles, capable de structurer et d'optimiser les processus tout en alignant technique et qualité. Mon approche ? "Clarté, rigueur et fédération des équipes pour des résultats fiables et performants." Je suis à l'aise dans les start-ups dynamiques comme dans les environnements industriels établis, où la réactivité et la proximité des équipes sont essentielles.

Mes Points Forts

• Leadership Inspirant : Je motive et dirige les équipes vers des objectifs communs.
• Résolution de Problèmes : Je prends des décisions rapides dans des environnements dynamiques.
• Management Transverse : Je coordonne efficacement des équipes techniques et industrielles.
• Optimisation des Processus : Je réduis les temps d'arrêt et améliore l'efficacité opérationnelle.

Je suis prêt à rejoindre une organisation où mes compétences techniques et mon sens du leadership apporteront une valeur ajoutée exceptionnelle. "Ensemble, créons des résultats qui dépassent les attentes."

Mauna Kea Technologies (Oct. 2023 - Présent): Responsable Projet Opérations

• Pilotage des opérations stratégiques et suivi des jalons projet.
• Sélection et gestion des fournisseurs, négociation et contractualisation.
• Gestion des risques opérationnels et conformité réglementaire.

Aptar (Avril 2020 - Sept. 2023): Responsable Support Technique & Qualité Client

• Management transverse des équipes (Sales, Qualité, Supply Chain, Opérations).
• Gestion de 15 audits annuels et suivi des actions correctives associées.
• Gestion des projets clients liés au développement de nouveaux produits.

Aptar (Avril 2018 - Mars 2020): Ingénieur Support Technique Client

• Coordination des projets clients en EMEA et Asie du Nord.
• Optimisation des délais de réponse de 25%, tout en garantissant la qualité et la satisfaction client.

Elkem (Janv. 2014 - Mars 2018): Ingénieur Assistance Production

• Amélioration continue des processus de production, réduisant les temps d'arrêt de 15%.
• Gestion d'un projet de revamping et résolution des fiches de risques.
• Coordination des équipes techniques et suivi des performances.

Elkem (Avril 2008 - Déc. 2013): Responsable Projet Aval & Support Opérationnel

• Supervision d'un projet industriel de plus de 10M€.
• Coordination des équipes techniques et fournisseurs.
• Management et formation d'une dizaine d'ingénieurs et responsables d'ateliers.

Eurokera (Janv. 2005 - Mars 2008): Ingénieur Production

• Optimisation des processus de fabrication, réduisant les défauts de production de 5% et améliorant l'efficacité opérationnelle.
• Gestion de projet Six Sigma avec un budget de 30k€.

ICAM - Ingénieur Généraliste

Université Catholique de Louvain - Master en Management Industriel