José Mauricio

Je suis est un consultant et un coach expérimenté en transformation Lean/Agile et diagnostic de la dynamique d'équipe, avec plus de 25 ans d’expérience dans le secteur bancaire.

Excellent communicant auprès des équipes, je sais créer une bonne synergie avec les différentes parties prenantes, qu’il s’agisse de métiers, de fournisseurs ou de  managers. Je suis convaincu que la confiance, l’engagement et la cohésion sont  essentiels pour réussir une transformation des organisations.

Je suis reconnu pour mon écoute active et mon empathie, qui me permettent de comprendre les besoins de mes clients et de leurs équipes et ainsi de les accompagner dans leur appropriation des approches agiles et leurs transformations vers plus d’efficience opérationnelle.

FREE-LANCE 2021 - 2023 - Coach Consultant Transformation des organisations

BPCE / BRED 2018 - 2021 : Coach Agile & Lean 
Accompagnement de la transformation à l’échelle de la DSI et l’adoption du modèle Agile Vision Produit entre les métiers et la DSI.
•Démarche Agile à l’échelle focalisée sur la création de valeur et le Time To Market
•Vision produit (cadrage/priorisation, MVP, Fabrication, démo, etc..),
•Faciliter les ateliers de construction du produit,
•Formations Scrum , Kanban et animation des rituels d’amélioration
•Accompagner les nouveaux rôles à l’agilité : Product Owner , Business Analyste et Scrum  Master
•Lever les obstacles et accompagner le changement des Managers en termes de Leadership,
des équipes et des directions vers l’agilité.

BPCE / BRED 2014 -2018 : PMO Agile & Lean
Gestion du portefeuille projets au sein du CODIR.
•Mise en place d’une structure de gestion du portefeuille des projets au sein de la DSI GROUPE en mode Agile.
•Construction d’une architecture décisionnelle pour le pilotage du portfolio sous Qlikview (BI)
•Mise en place d’une interface de restitution de l’état d’avancement des projets en utilisant la méthodologie SCRUM et DESIGN SPRINT.
•Mise en place d’une structure décisionnelle par filière métier.
•Accompagner la priorisation par la valeur et des besoins des produits.
•Gestion des ressources , des délais et du budget.
•Automatisation des indicateurs dans les COCKPITs Stratégiques et Métiers.

BRED 2010 -2014 : Delivery Manager DevOps
•Réorganiser la politique de gouvernance du delivery dans une logique DevOps
•Formation aux pratiques LEAN (5S, 5 Pourquoi, Ishikawa, A3, etc…) et Kanban pour la gestion de la « dette technique »
•Analyse et carto des process opérationnels (SIPOC…)
•Mise en place de relais Lean (Yellow Belt)
•Démarche d’amélioration continue type PDCA orientée Solution Focus.
•Communauté : Animation externe d’un Think Tank sur le mouvement DevOps dans différentes DSI.

BRED 2006 - 2010 :  Responsable Support & Déploiement
•Organisation et gestion des déploiements matériels et logiciels dans le réseau commercial.
•Maintien en condition opérationnel des outils ITMS
•Réorganiser la politique des packages logiciels, virtualisation des serveurs et assurer le support N3.

BRED 2004 - 2006 : Responsable Qualité & Démarche ITIL 
•Mise en place du SMQ (Système de Management de la Qualité) au sein de la DSI.
•Créer et organiser une structure de gestion des changements, des incidents majeurs /  problèmes.
•Conception des offres de conventions de service entre la DSI et les Métiers.
 

Autres expériences :
BRED 2002 - 2004 : Chef de Projet Production 
ING France   2001- 2002 : Responsable Exploitation
AS International 1993 - 2001 : Ingénieur de production 





 

Diagnostic dynamique d'équipe - Open Decide - 2023
Formation OKR – Morisseau Consulting - 2023
Leading SAFe – Scaled Agile– 2022
Leadership – Maxwell Leadership – 2021
Green Belt - Lean 6 Sigma – Ecole  Centrale Paris – 2010