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• De Janvier 2019 à juin 2024 : Responsable Production – Déploiement Radio / Davidson Consulting pour le compte de Bouygues Telecom

Contexte :

Pilotage bout en bout du projet Déploiement Initial (DI) New Deal DCC (Dispositif de Couverture Ciblée en RAN-Sharing entre les 4 opérateurs Bouygues/SFR/Orange/Free sur la zone leader Bouygues)

Actions

• Assurer la production des sites en respectant les objectifs ARCEP en termes de délais et de volumes pour chaque échéance réglementaire, enjeu : 200 sites par an à déployer
• Assurer un suivi quotidien de l'état d'avancement 360° (de la dotation des sites jusqu'à l'ouverture commerciale) avec gestion des KPI
• Se mettre en mode task-force à partir de M-2 de chaque échéance réglementaire (environ 3 à 4 échéances par an..), accostage et analyse des risques (sites à site) avec les régions, mettre en place la feuille de route avec suivi exhaustif et cadrage efficace pour aborder l'atterrissage sereinement
• Faire la tour de contrôle entre les différentes régions, et accostage avec les autres entités (Ingé / Usines de prod / Méthodes / Centre de planification / DIRECTIQUE....), être le noyau central par lequel transite l'information.
• Animer les points d’échanges réguliers avec toutes les parties prenantes pour traiter les irritants, revoir les priorités, bien verrouiller la partie logique en fonction du planning MEL à S-2, anticiper les besoins auprès des ingénieries ainsi qu'auprès des autres opérateurs
• Animation des réunions COPROD / COPROJ / COLP
• Générer les différents reportings avec les chiffres de production vers le management, identifier les risques, remonter les alertes
• Communication régulière et adaptée sur mesure aux demandes des différentes demandeurs : DCI / Programme / I2M / PTF …
• Veiller sur l’envoi des fichiers inter-op vers les autres opérateurs dans les délais selon le process, challenger DCI pour recevoir tous les fichiers inter-op de la part des autres opérateurs avant chaque échéance règlementaire
• Challenger R&C pour anticiper le boîtage et remédiation des sites avant chaque échéance réglementaire
• Analyser l’état d’avancement mensuel des autres opérateurs / comparer les chiffres / faire des estimations sur leurs prochains atterrissages
• Accostage avec la direction d'ingé sur les nouveaux lots reçus de l’ARCEP (3 à 4 lots par an), définir le scénario RANS pour chaque site, création des ZPG en fonction des départements, remplissage des trames GSP, pousser les demandes vers le guichet pour création des sites T, diffusion des nouveaux TDJ vers toutes les entités concernées, MAJ du fichier de suivi et tableau de bord...
• Répondre efficacement aux sollicitations urgentes sur les interventions en cours, intermédiation usines / régions / Prod experte…
• Être force de proposition et contribuer à améliorer les différents process pour gagner en efficacité et en optimisation
• Contribuer et orienter les prises de décisions sur les évolutions de process déploiement (maîtrise des impacts)

Résultats

• 800 sites DI New Deal DCC déployés, dont 751 et mis en ligne
• Pleine satisfaction du client ARCEP

• De Août 2015 à janvier 2019 : Directeur de projet - Déploiement du réseau LTE 4G Fixe / HUAWEI

Contexte

Sollicité par Huawei pour gérer le projet de déploiement du réseau 4G LTE dès la signature de leur contrat de la 2ème phase en 2015 avec l’opérateur Algérie Telecom, un projet clé en main avec un plan de charge de 2000 sites, et une rude concurrence avec les 3 autres équipementiers.

Actions

• Définir le scope de chaque partie du projet (Fourniture des équipements, logistique, Planification radio, Survey, Etudes et travaux de génie civil, implémentation WL, Mise en service, Optimisation RNO, Réception provisoire et définitive, Service de garantie), et piloter le déploiement des sites radio de bout en bout
• Définir les besoins en ressources et en matériel pour chaque partie du projet, et mobilisation
• Tracer les objectifs, mise en place de la stratégie et la feuille de route à suivre pour chaque étape
• Etablissement du Master plan global du projet ainsi que les plans d’action et prévisionnels annuels, trimestriels et mensuels, états d’avancement et progrès
• Etude et évaluation des risques, plan de mitigation et suivi
• Encadrement et gestion de toute l’équipe projet, tracer les objectifs individuels, prévoir les formations nécessaires, créer une bonne ambiance de travail et instaurer l’esprit d’équipe.
• Pilotage des sous-traitants, définir les qualifications nécessaires et les prérequis pour les prestataires de service sur le terrain : Rollout et intégration, Bureaux d’étude de génie civile, équipes de travaux de GC, Drive test, survey, Mesure radio… et définir le SLA pour chaque prestation et les pénalités en cas de dépassements afin que les plannings soient respectés sur chantier
• Gérer l’interface client et entretenir une bonne relation, réunions, reportings, négociation, plannings, réceptions et signature des attachements, gérer les avenants… veiller sur sa pleine satisfaction de l’état d’avancement
• Contrôle du projet par rapport au budget, minimiser les charges et optimiser les coûts selon le strict besoin pour maintenir la profitabilité du projet.
• Responsable sur la qualité et le respect des mesures de sécurité et HSE, veille sur la sécurité du staff

Résultats

• 1600 nouveaux sites déployés, implémentés et intégrés, tout en respectant les délais et le budget
• Nous avons swappé les 3 autres équipementiers (ZTE, E//, et NSN) au niveau de la capitale avec une meilleure qualité de service
• Pleine satisfaction du client, plusieurs remerciements par email ont été transmis par le client.
• Reçu le prix de « Best delivery team of North Africa » en 2016 par HUAWEI
• Reçu le prix de « Golden team award » en 2017 par HUAWEI
• Reçu le prix de « Best quality team award » en 2017 par HUAWEI

• De Juillet 2011 à août 2015 : Directeur de projet - Déploiement d'Infrastructure Télécom / MS GROUP

Contexte

Pilotage du projet de déploiement d’infrastructure des sites radio pour l’opérateur téléphonique Mobilis depuis le démarrage de la Phase 4 en août 2011 incluant le service Acquisition (négo) et Travaux GC (clé en main) pour tous types de sites (Rooftop, Greenfield, sites SDH, stations mobile...)

Actions

• Identifier les livrables et le scope pour chaque phase, tracer les objectifs, identifier les besoins en ressources et en matériel, gestion et mobilisation des différentes équipes du projet (Négo & acquisition, Travaux GC & installation, bureaux d'études, logistique, Appros..)
• Interface avec le client en national et au niveau des régions
• Reporting au directeur des opérations : Situations d'avancement hebdo, Plannings, lacunes, gap, analyse, risques, actions correctives...)
• Gestion du budget
• Validation des produits potentiels du déploiement, et recette usine (stations mobiles, pylônes, mats, shelter, climatiseurs, groupes électrogènes, TGBT …)

Résultats

• 1200 Sites Mobilis construits (Sites Greenfield avec Shelter ou locaux techniques et pylônes de hauteurs 50m, 40m, 30m, 25m, et Rooftop 15m, 12m, 15m, ainsi que 20 stations mobiles et plusieurs sites de camouflage (palmier)

• De Mai 2009 à juillet 2011 : Chef de Projet Déploiement réseau GSM-R / WATANSERVE SPA

Contexte

Gérer indépendamment tout le cycle de vie de plusieurs lignes GSM-R depuis le chiffrage jusqu’à la réception, y compris : Ingénierie, Travaux GC, Fourniture & installation des pylônes, shelter et groupes électrogènes, Installation et implémentation des équipements GSMR (BTS, antennes, coax, power supply & rectifier..), intégration et mise en service

Actions

• Encadrement de l’ensemble du staff (zones managers, ingénieurs de suivi, chefs d’équipes et techniciens, superviseurs, logisticiens, coordinateurs…)
• Gérer les rapports et la communication avec le client
• Respect du budget, contrôle des coûts, respect des plannings, anticipation
• Sélection des produits à déployer selon les spec techniques du client, validation des fournisseurs, recette usine
• Clôture des projets, suivi des retenues de garantie et main levée

Résultats

• Réalisation de la ligne GSMR EGT pour le compte SNEF FRANCE
• Réalisation de 2 lignes GSMR (L2 et L6) pour le compte de ASTALDI & Kapsch Carrier Com
• Réalisation de la ligne GSMR BBA-MSILA pour le compte de SNEF FRANCE
• Réalisation d'infrastructures et sites pylônes du projet 4 Micro Scada pour le compte de EFACEC / SIEMENS / SONELGAZ sur la région de T.O
• Réalisation d'infrastructures et sites pylônes du projet TETRA pour le compte de SNEF FRANCE sur les bases SH à Hassi Rmel

• De Mars 2008 à mai 2009 : Rollout Manager / NOUR TELECOM

Contexte

Responsable sur la partie Rollout des sites du projet ORASCOM TELECOM ALGERIE (OTA)

Actions

• Définir le plan de charge et tracer les grandes lignes du projet, suivi de toutes les activités d'acquisition, de construction et d'installation pour toutes typologies confondues (sites pylône, sites terrasses, sites micro, les Swap…) à travers tout le territoire du pays.
• Assurer l’interface avec OTA et leurs bureaux de contrôle, négocier pour le maximum de plan de charge à long terme
• Etudier le prévisionnel d’approvisionnement selon la visibilité du plan de charge
• Lancer et gérer les commandes de fabrication, suivi des sous-traitants et BET

• De Janvier 2006 à mars 2008 : Chef de projet travaux télécom - Responsable de la zone centre / NOUR TELECOM

Contexte

Responsable sur la partie Génie Civil des sites du projet ORASCOM TELECOM ALGERIE (OTA)

Actions

• Gestion et suivi de la réalisation des sites, encadrement des zones managers, ingénieurs, superviseurs et sous-traitants.
• Assurer le respect des plannings des TSS, ouvertures des chantiers, réceptions des différentes phases, et acceptances y compris le suivi des livraisons par site
• Suivi de l’établissement, dépôt et validation des asbuilts ainsi que la validation des acceptances par l’opérateur
• Envoie des rapports d’avancement et remontée d’information au Rollout Manager

• De Février 2005 à janvier 2006 : Chef de projet travaux télécom - Responsable de la zone Sud / TECHNICELL TELECOM

Contexte

En charge de la partie Génie Civil de tous les sites de l’opérateur Wataniya Telecom sur le territoire sud de l’Algérie

Actions

• Identifier les besoins en moyens humains et matériels, structurer et dimensionner les équipes selon la charge de travail, établissement des plans d’action
• Chiffrage des nouvelles typologies du projet
• Suivi des projets spéciaux : Co-loc sur les châteaux d’eau, et sur les pylônes en zones militaires et en zone pétrolière..
• Escalader tout point qui pourra nuire à l’avancement du projet
• Animation des réunions régulières avec l’opérateur, prise de décision, négociation
• Suivi du chiffre d’affaires réalisé par mois par rapport au seuil fixé par la direction
• Reporting régulier pour le Rollout Manager

• De Décembre 2003 à février 2005 : Ingénieur de suivi travaux télécom / TECHNICELL TELECOM

Actions

• Supervision sur chantier de toutes les activités à commencer par l’ouverture de chantier, travaux de génie civil, montage pylônes ou mats, assemblage et installation shelter y compris aménagement électrique, système de terre et foudre, installation clim et GE et leur mise en service y compris sortie d’alarmes, installation des antennes, feeder, baie d’énergie (rectifier) y compris rack des batteries, finition du site, réceptions
• Contrôle de qualité et conformité, préparation des sites pour acceptance, assurer la mise ON-AIR des sites dans les délais
• Coordination avec l’opérateur pour les différentes visites des sites
• Etablissement des différents rapports d’avancement des sites, rapports de survey, quantitative des travaux réalisés, ainsi que les différents rapports de mesure sur site.
• Effectuer les mesures radio sur site (VSWR, DTF) à l’aide du Site Master, traitement des données au bureau, établissement du résultat

Diplôme d'Ingénieur d'état 2003 Université USTHB Alger