Maxence Caillet

Leader marketing doté d’une solide expérience internationale et française, forgée au sein de groupes reconnus pour leur excellence opérationnelle (Danone, Bel, Ecotone). J’ai orchestré la transformation et la croissance de business clés dans des environnements exigeants, via des stratégies gagnantes, le management d´équipes pluridisciplinaires et l’optimisation continuelle de l’offre. J’apporte une vision 360°, orientée clients et résultats, afin de générer une valeur durable.

Marketing leader with strong international and French background, forged within high-performance companies renowned for their end-to-end excellence (Danone, Bel, Ecotone). I have steered business growth and transformation in demanding regulated markets, through winning strategies, cross-functional team leadership, innovation, P&L ownership and operational rigour. I bring a 360° vision, customer-centric and results-oriented, to deliver sustainable value.

Plus de 13 ans dans des entreprises référentes, en France et à l'international, dans des structures de tailles variées:

• Chef de Groupe Marketing - Bjorg, Ecotone France (250M€)
• Senior Brand manager - Pôle Fromages Fondus, Bel Espagne (55M€)
• Brand manager Europe et Espagne - Oikos, Danone Espagne (850M€)
• Brand manager - Activia, Danone Belgique (210M€)
• Junior Brand manager - Danio, Danone Belgique (€210M)
• Assistant Chef de Produit (stage) - Nestlé France
• Assistant Brand Development Europe (stage) - Unilever France
• Assistant Chef de Produit (stage) - Ecotone France

Chef de Groupe Marketing - Bjorg, Ecotone France (250M€) 

• Responsable du pôle n°1, sur un marché réglementé : définition de la stratégie, alignement des plans et prévisions de vente en Comité de Direction, gestion du P&L, segmentation et optimisation de l’offre, lancement d’innovations jusqu’au suivi de l’excellence commerciale. 
• Pilotage d’équipes marketing et transverses : management de 2 personnes, coordination d’experts fonctionnels (Ventes, R&D, Légal, S&OP).
• Optimisation du portfolio marque (200 produits) : rationalisation de l’offre selon les nouveaux besoins consommateurs, définition des opportunités clés, gestion de projets de rénovations, refonte du packaging conformément au cadre réglementaire et en maximisant l’impact. 
• Amélioration de la communication Bjorg : refonte du positionnement marque pour être plus propriétaire et différenciant, révision de la stratégie média et des allocations budgétaires (+4pts ROI), création de campagnes intégrées, amélioration de l’approche digitale. 
• Gestion du budget : réallocation et suivi des investissements par catégorie selon le ROI, création d’un processus de pilotage. 
• Résultat clé : redressement du pôle boissons après 3 ans de déclin (+10% CA, +0,3pt de part de marché, +1,2pts de pénétration), lauréat du Brand Transformation Award 2025 (+40% vues vs 2024).