Mohamed Djaiz

Product Owner senior avec plus de 10 ans d’expérience sur des produits digitaux et SI à forte complexité

organisationnelle, au sein de grands groupes (transport, énergie, banque, secteur public). J’accompagne les directeurs métiers et SI dans la définition de la vision produit, le cadrage des besoins, la priorisation par la valeur et la livraison incrémentale en environnement agile. Mon expertise couvre notamment la gestion documentaire (GED), le knowledge management, les parcours utilisateurs et la conduite du changement à grande échelle. Rôles exercés : Product Owner, Proxy Product Owner et AMOA selon le niveau de maturité des équipes et des organisations, avec une forte capacité à faire le lien entre enjeux business, contraintes SI et usages terrain. 

Product Owner / AMOA (09/2023/12/2025) 

[SNCF Réseau] DGNUM 

AMOA / Réalisation des phases de recette des fonctionnalités et accompagner le changement avec des supports pratiques pour les responsables dans le cadre du déploiement de l’outil Réseaudoc 3.0 utilisé par toutes les entités de SNCF Réseau et piloté par l’équipe SWD2

SNCF Réseau] Direction Télécommunications unifiées

 PMO / Coordination des entités pour l’harmonisation de la gouvernance documentaire, gestion des périmètres d’accès, orchestration de la transition de la GED vers une nouvelle plateforme pilotée par l’entité S2R

Groupe Keolis] Projet KIVIA : déploiement d’une chaine d’outils 

PPO / Pilotage des évolutions, gestion des incidents, amélioration de l’interface de l’application « My Keolis Event » piloté par la DSI du groupe Keolis

SNCF] Direction Sécurité Groupe 

PPO / Conception, évolution et gestion des incidents de l’application REX NG (en mode agile) Manager équipe AMOA / Comitologie (COPROJ, COPIL) Lead testeur / encadrement de testeurs, pilotage de l’avancement de la recette

Product Owner (12/2022-07/2023) 

[OrangeBank] Direction marketing - stratégie et produits Pilotage de la mise en place de l’offre Pack Premium (en mode agile) en collaborant avec la dev team et l’équipe UX/UI, gestion du backlog et des parcours de souscription, gestion des dépendances entre équipes

Product owner (08/2022-12/2022) 

[BNP Paribas] BCEF – Equipe Advocacy Gestion de l’évolution de l’application Medallia et adaptation de l’outil aux besoins internes, personnalisation de l’outil CX selon les besoins internes

Proxy Product Owner (05/2022-08/2022) 

[Ministère des Armées] Conception de l’outil de planification et de préparation des opérations terrestres (en mode agile), gestion et pilotage du backlog, amélioration du mode de fonctionnement du projet

Product Owner Transverse – DSI Formation (08/2021-01/2022) 

[Lefebvre Dalloz] Gestion de l’évolution des applications Dendreo et Formeo (en mode agile), gestion des backlogs, amélioration du mode de fonctionnement du projet

Proxy Product Owner (05/2019-07/2021) 

[EDF] Conception de la brique Conquête (en mode agile) à destination des clients particuliers en collaborant avec les équipes UX/UI, gestion et pilotage du backlog, pilotage et suivi de la recette

Proxy Product Owner (12/2018-03/2019) 

[DIAM International] Gestion de l’évolution de l’application R3MARCH (en mode agile) pour les marques Maybelline et Sephora UK, gestion du backlog, recette, amélioration du mode de fonctionnement du projet

Product Owner (07/2018-12/2018) 

[Orange] Refonte du portail Panoramix (en mode agile) pour les clients professionnels, collaboration avec les équipes UX/UI et Devops, initialisation du backlog

Product Owner (08/2016-06/2018) 

[EDF] Conception de l’outil OAPC (en mode agile) pour monitorer le suivi des livrables du projet Hinkley Point C, pilotage de la roadmap, gestion du backlog, recette, conduite du changement

Master 2 Knowledge management 

Licence pro Iconographie

DUT Gestion de l'information et du document dans les organisations