NESRINE BLILI

• 6 années d’expérience dans le conseil 
• Clients Commerce et Distribution, Pharmaceutique, Industries, Transport
• Pilotage de projet IT, maîtrise d’ouvrage, modélisation et optimisation de processus, conduite du changement
• Environnements internationaux et complexes 
• Dynamique et positive avec une forte capacité de négociation

Business Analyst Supply Chain (1 an)

• Gestion de la mise en œuvre d'une plateforme 3PL dans le cadre de l’optimisation du stockage et de l’amélioration du niveau de service (modélisation et implémentation des nouveaux flux logistique dans un environnement complexe, accompagnement dans l'harmonisation des processus au niveau européen)
• Implémentation ERP d’une nouvelle filiale en Italie (revue des processus et gestion des écarts, pilotage des UAT,  accompagnement au changement)
• Gestion de la montée en version de l’ERP (pilotage fonctionnel et coordination des interlocuteurs internes et externes)

Environnement : SAGE X3, TABLEAU

Chef de projet AMOA Logistique (2 ans et 7 mois)

• Gestion du portefeuille projets dans le cadre du déploiement d’un nouveau modèle de distribution au niveau national à travers la refonte globale des flux logistiques (gestion d’une collection, gestion des tournées de livraisons, facturation des frais de livraison, etc.) 
• Pilotage de la migration ERP d’une nouvelle filiale avec gestion de la reprise des données (réseau de filiales et de distributeurs indépendants)
• Gestion des flux EDI entre le référentiel de données et l’ERP (amélioration des échanges existants et développement de nouveaux flux)

Environnement : PROGINOV, CLICKVIEW

Chef de projet Change (8 mois)

• Pilotage stratégique et opérationnel de la phase de conduite du changement dans le cadre du déploiement d’un l’ERP et d’une solution GPAO (cartographie et récit du changement, analyse des risques, plans de communication et de formation, accompagnement)

Environnement : SAGE X3 (ERP & GPAO)

Chef de projet SAP (7 mois)

• Pilotage de la montée en version de la solution au niveau international (Identification du périmètre des tests, pilotage des UAT et coordination des interlocuteurs internes et externes) 
• Démarche d’amélioration continue auprès des Key Users afin de structurer leurs besoins business (organisation de workshops pour formaliser les demandes d’évolution, validation du design et solutions proposées par l’intégrateur)

Environnement : SAP – MM/PP modules

QA Manager (8mois)

• Participation au déploiement d'une solution PLM en mode agile, dans le cadre du programme de transformation digitale WEASY de l’entité Business Glass Europe autour des solutions Salesforce (CRM), Pros (CPQ) et Manhattan (OMS) 

Environnement : ARAS INNOVATOR (PLM)

• Master management des achats et de la supply chain | Toulouse Business School – 2017 
• Ingénieur industriel, spécialisation Lean Manufacturing | ENIB – 2015