Philippe BEYER

Je pilote des transformations digitales complexes en maximisant l’adoption des outils MS365, Copilot et Power Platform pour accélérer la performance des équipes. J’accompagne les organisations dans leur migration cloud, leur conduite du changement et l’optimisation de leurs processus grâce à une expertise terrain solide et multisectorielle. 
Mon approche : rendre la technologie simple, utile et immédiatement opérationnelle pour générer de la valeur dès les premières semaines

⭐ Pitch de mon parcours professionnel

Expert en transformation digitale et en accompagnement du changement, j’interviens depuis plus de 10 ans auprès de grandes organisations publiques et privées pour réussir leurs projets de migration, modernisation des usages et acculturation au numérique.

Bordeaux Métropole – Chef de projet Transformation Digitale (2023 – Aujourd’hui)

Pilote d’un vaste programme de migration vers Teams et d’adoption du cloud pour l’ensemble des communes et directions de la métropole.
Je coordonne le déploiement en cascade, la montée en compétences des utilisateurs, ainsi que la motivation des managers pour embarquer durablement les équipes.
Je supervise le change management, les plans de communication et les formations, tout en assurant le suivi fonctionnel des évolutions avec les équipes techniques.

SNCF Réseau – Chef de projet Transformation Digitale (2016 – 2022)

Acteur clé de la migration Office 365 pour 200 000 utilisateurs et du passage à Teams.
J’ai structuré une démarche nationale :

• animation d’un réseau de digital makers, véritables relais terrain
• accompagnement des managers dans la culture collaborative
• recueil des usages et ajustement des solutions pour répondre aux besoins métiers
• création d’un centre d’excellence opérationnelle pour transformer les irritants en leviers de performance
  Expert des environnements SharePoint, Power Platform, OneDrive, Powell, Planner, etc.

Pickup Services – Consultant Change Management (2014 – 2016)

Accompagnement de la migration du portail métier principal de l’entreprise.
Responsable de la communication, de la formation et de la recette projet jusqu’à la mise en production et le suivi en service.

🎯 Ma valeur ajoutée en une phrase

J'aide les organisations à réussir leurs transitions numériques en combinant expertise technique, maîtrise du change management, et capacité à fédérer les équipes autour de nouveaux usages.

🎯 Formations à forte valeur ajoutée

🔹 Black Belt Six Sigma – Afnor
Expertise avancée en Lean Management, en optimisation des processus et en pilotage de projets d'amélioration continue complexes.
→ Compétence clé : Automatisation et rationalisation des processus.

🔹 Green Belt Six Sigma – London Learning Academy
Maîtrise des outils Lean & Six Sigma pour analyser, améliorer et stabiliser les processus.
→ Base méthodologique robuste pour la transformation opérationnelle.

🔹 ESC Bretagne Brest – International Business Studies
Formation en commerce international avec une vision stratégique globale.
→ Atouts : compréhension des organisations, management, logique projet.

🔹 Autre formation

DEUG Lettres Classiques – Paris IV Sorbonne