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Soisy-sous-Montmorency
Rodolphe Pilet

Rodolphe Pilet

Directeur Achats de Transition (ouvert au CDI)

Direction Générale / Conseil

Soisy-sous-Montmorency, Arrondissement de Sarcelles, Val-d'Oise

Social


À propos de Rodolphe Pilet:

Bonjour,
J’ai plus de 30 ans d’expérience et j’occupe depuis plus de 20 ans les principaux postes à responsabilité de la fonction achat, plus particulièrement au sein d’ETI industrielles internationales, et maîtrise parfaitement l’anglais et le Mandarin acquis en Chine lors d’un séjour de 4 ans et j’ai repassé un Master II Achats en 2016 afin de mettre à jour mes connaissances.
Mon credo : les missions de structuration des services Achats (à savoir : audit, analyse, bilan et préconisations, mise en place des bonnes pratiques, selon les 9 étapes du processus Achat transformation d’un service principalement administratif vers un service à création de valeurs).
Nous vivons une période de forte instabilité où la fonction Achats est sous forte tension et prend toute sa dimension stratégique.
Ce constat permet de centrer les achats au coeur de la performance financière, participant à l’optimisation des coûts, du développement des ventes, donc de l’amélioration de la marge. (Pour rappel 3% de gain aux achats sur 70% en moyenne du CA que sont les achats, représente 2.1% d’amélioration de la marge net d’une entreprise).
A noter que le recrutement si l’opportunité se présente , est ce vers quoi j’aimerais désormais m’orienter cela a été en partie l’objet de ma dernière mission chez Capgemini Engineering j’en ai tiré d’ailleurs beaucoup de satisfaction, je mets donc, mon expérience dans les achats à disposition pour la sélection de profils pertinent. Je propose ainsi d’accompagner les cabinets depuis la définition du besoin réel et de son but visé, jusqu’à l’évaluation des compétences, pour recruter le candidat idoine sans oublier de vérifier sa capacité à relever des défis et le suivre et l’accompagner lors de ses missions si le besoin s’en fait ressentir.
J’ai eu justement à gérer avec succès ces enjeux majeurs suivants :
• Evaluer les compétences des équipes et
• Recruter des profils d'acheteurs de débutant à très expérimentés (Directeurs et Responsables)
• Structurer les services Achats
Le support adapté au client et orienté résultat, la pratique d'un travail d'équipe sont pour moi les critères garants d'un épanouissement professionnel, la passion du métier étant, à mon avis, la clé d'une performance pérenne.
Dans l'attente de vous rencontrer pour vous détailler mon expérience et de vous exposer mes motivations.

Expérience

J’ai plus de 30 ans d’expérience et j’occupe depuis plus de 20 ans les principaux postes à responsabilité de la fonction achat, plus particulièrement au sein d’ETI industrielles internationales, et maîtrise parfaitement l’anglais et le Mandarin acquis en Chine lors d’un séjour de 4 ans et j’ai repassé un Master II Achats en 2016 afin de mettre à jour mes connaissances.
Mon credo : les missions de structuration des services Achats (à savoir : audit, analyse, bilan et préconisations, mise en place des bonnes pratiques, selon les 9 étapes du processus Achat transformation d’un service principalement administratif vers un service à création de valeurs).
Nous vivons une période de forte instabilité où la fonction Achats est sous forte tension et prend toute sa dimension stratégique.
Ce constat permet de centrer les achats au coeur de la performance financière, participant à l’optimisation des coûts, du développement des ventes, donc de l’amélioration de la marge. (Pour rappel 3% de gain aux achats sur 70% en moyenne du CA que sont les achats, représente 2.1% d’amélioration de la marge net d’une entreprise).
A noter que le recrutement si l’opportunité se présente , est ce vers quoi j’aimerais désormais m’orienter cela a été en partie l’objet de ma dernière mission chez Capgemini Engineering j’en ai tiré d’ailleurs beaucoup de satisfaction, je mets donc, mon expérience dans les achats à disposition pour la sélection de profils pertinent. Je propose ainsi d’accompagner les cabinets depuis la définition du besoin réel et de son but visé, jusqu’à l’évaluation des compétences, pour recruter le candidat idoine sans oublier de vérifier sa capacité à relever des défis et le suivre et l’accompagner lors de ses missions si le besoin s’en fait ressentir.

Éducation

Master II Achats Internationaux

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