Shirin Farzan

En tant que consultante expérimentée, forte de plus de cinq ans d'expérience dans les secteurs bancaire et automobile, je suis spécialisée en gestion de projet, refonte des processus et transformation digitale. Ma polyvalence et ma capacité d'adaptation font de moi une atout précieux pour toute entreprise cherchant à innover et à prospérer dans un environnement concurrentiel. Ma maîtrise des stratégies opérationnelles vient renforcer mes compétences, me permettant ainsi de répondre efficacement aux besoins complexes des organisations.

Cognitive Companions (Paris, France) – Consultante stratégie

Consultant, Strategy Consulting

Industrie Automobile

• Coordination de l'échange de données techniques pour un partenariat automobile mondial.
• Gestion de projets variés, de la gestion de projets traditionnelle à l'agilité à grande échelle.
• Gestion du changement et amélioration du système de management de la qualité.
• Participation à la rédaction de plans de transformation, avec un focus sur les processus.
• Participation à la rédaction d'appels d'offres et du cahier de recettage pour les clients.
• Encadrement et animation des équipes conseil et client.

Industrie Bancaire

• Développement et mise en œuvre de solutions de transformation digitale axées sur les offres de crédit immobilier
• Gestion de la conduite du changement et des formations utilisateurs.
• Supervision du déploiement de la solution, de la planification à la mise en œuvre.
• Gestion budgétaire pour assurer l'efficacité des ressources financières allouées.
• Facilitation d'ateliers interactifs pour favoriser la collaboration et l'échange d'idées entre les parties prenantes.

Projet divers

• Développement du business à l’international
• Création et animation de formations.

PwC PricewaterhouseCoopers (Neuilly-sur-Seine, France) – Consultante

Associate, Technologies Consulting

Projet d’externalisation complète des infrastructures IT d’un leader européen de la gestion

d’infrastructures hôtelières

• Construction de la grille d’analyse; identification des critères clés.
• Organisation de workshops avec les fournisseurs IT
• Évaluation technique et financière des offres
• Recommandation finale sur les offres des fournisseurs IT

Projet de transformation digitale dans le cadre de la réorganisation de PwC

• Définition des besoins en ressources et des étapes clés
• Entretiens avec les intervenants clés
• Recherche des meilleures pratiques de l'industrie

Renault SAS (Guyancourt, France) – Chef de projet

Responsable qualité fabrication véhicule

Département Montage - Usine de Flins

•.   Management des activités du groupe « Dégradation » (management transversal)

o  Analyse des causes des défauts d’aspect des véhicules

o  Conception et déploiement de plans d’action visant à réduire les défauts de fabrication

o  Formation de 150 intervenants du département Montage

Chargée de déploiement des nouvelles normes techniques automobiles mondiales

Département Réglementation & Homologation - Technocentre

•    Co management transversal des activités de 47 Responsables de Réglementation, Synthèse et Homologation

•    Optimisation et contrôle de l’implémentation des Exigences Réglementaires

•    Suivi des activités des pilotes réglementaires

Chargée d’Études Fonctionnelles pour le Système de Pilotage des Moyens Industriels

Département Maîtrise d’Ouvrage des Systèmes d’Information du Manufacturing -Technocentre

•    Migration du système d’exploitation du manufacturing

o Participation à la rédaction des appel d’offres

o Rédaction du cahier de recettage pour les clients

•    Amélioration du système de management de la qualité et formation d'une équipe de 10 personnes en maîtrise d'ouvrage des SI.

Master Ingénieur en Électronique, Énergie Électrique, Automatique – Robotique Industrielle, Université Paris-Saclay, CFA.