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Timothé Lepage

Timothé Lepage

Directeur - Contrôleur de Gestion Opérationnel F&B

Restaurants / Service Alimentaire

Clamart, Arrondissement d'Antony, Hauts-de-Seine

Social


À propos de Timothé Lepage:

Passionné par la restauration et doté d'une solide expertise en gestion opérationnelle, je m'engage à apporter une approche à la fois stratégique et humaine dans toutes les missions que j'entreprends. Fort d'une expérience diversifiée dans le domaine de la gestion de restaurant ainsi que dans le contrôle de gestion, j'ai su développer des compétences pointues en analyse financière, optimisation des processus et gestion d'équipe.

Mon objectif est d'assurer la rentabilité des opérations tout en garantissant un service irréprochable, dans le respect des standards de qualité les plus exigeants. J'ai à cœur de motiver les équipes, de favoriser un environnement de travail positif et de toujours viser l'excellence opérationnelle.

Avec un leadership affirmé et un sens aigu de l'organisation, je m'efforce constamment d'anticiper les défis et de mettre en place des solutions durables pour contribuer au développement de l'entreprise. Que ce soit pour piloter les activités d'un restaurant ou optimiser la gestion financière d'une structure, je m'applique à allier performance et innovation.

Expérience

Professionnel expérimenté dans la gestion de restaurant et le contrôle de gestion opérationnel, j'ai acquis une expertise solide en pilotage d'équipe, optimisation des opérations et analyse financière. Ma capacité à gérer efficacement les ressources et à garantir la rentabilité me permet d'assurer un service de haute qualité tout en améliorant la performance globale de l'entreprise.

Grâce à mon leadership affirmé, j'ai su créer des environnements de travail collaboratifs et motivants, favorisant ainsi la productivité et la satisfaction des équipes. Mon approche stratégique, combinée à une rigueur financière, m'a permis d'anticiper les besoins, d’optimiser les processus et de développer des solutions durables pour accroître la rentabilité des activités.

Éducation

À Grand Beau, j'ai pris en charge la gestion opérationnelle, notamment en supervisant la performance financière et en analysant les coûts pour améliorer la rentabilité. J'ai dirigé une équipe dynamique en mettant l'accent sur la motivation et le développement des talents. Grâce à mon expertise en gestion de restaurant, j'ai contribué à renforcer la réputation de l'établissement tout en assurant un service client de qualité et une gestion rigoureuse des ressources

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