Yasmine Berrada

Actuellement chef de projets avec 10 ans d’expérience professionnelle, mes expériences dans le conseil chez CGI et MC2i, ainsi que mes missions en interne chez Vodafone Automotive et Eutelsat m’ont permis d'acquérir de nombreuses compétences en accompagnement des organisations dans leurs transformations,

Chez Eutelsat, mes principales responsabilités en tant que « Program Manager » consistaient à coordonner l’ensemble des départements opérationnels de l’entreprise afin de passer d’un modèle historique d’offres BtoB à une capacité d’adresser de nouveaux marchés en BtoC pour connecter les « zones banches » à internet haut débit via satellite en Afrique et en Europe. 

Lors de mes missions chez Vodafone Automotive en tant que responsable projets, j’avais en charge les projets de digitalisation de l’entreprise, le déploiement des nouveaux produits auprès de nos principaux clients (Yamaha, Volkswagen, Audi, AXA) via la mise en place des processus opérationnels et la coordination transverse des équipes internes. À la suite d’un changement d’actionnaires, j’ai également accompagné le groupe dans la restructuration globale de l’activité. 

Ces expériences m’ont permis de développer mes capacités à coordonner des projets de transformations à grande échelle avec de forts impacts en conduite du changement. 

Actuellement chef de projets avec 10 ans d’expérience professionnelle, mes expériences dans le conseil chez CGI et MC2i, ainsi que mes missions en interne chez Vodafone Automotive et Eutelsat m’ont permis d'acquérir de nombreuses compétences en accompagnement des organisations dans leurs transformations,

Chez Eutelsat, mes principales responsabilités en tant que « Program Manager » consistaient à coordonner l’ensemble des départements opérationnels de l’entreprise afin de passer d’un modèle historique d’offres BtoB à une capacité d’adresser de nouveaux marchés en BtoC pour connecter les « zones banches » à internet haut débit via satellite en Afrique et en Europe. 

Lors de mes missions chez Vodafone Automotive en tant que responsable projets, j’avais en charge les projets de digitalisation de l’entreprise, le déploiement des nouveaux produits auprès de nos principaux clients (Yamaha, Volkswagen, Audi, AXA) via la mise en place des processus opérationnels et la coordination transverse des équipes internes. À la suite d’un changement d’actionnaires, j’ai également accompagné le groupe dans la restructuration globale de l’activité. 

Ces expériences m’ont permis de développer mes capacités à coordonner des projets de transformations à grande échelle avec de forts impacts en conduite du changement. 

Program Manager – Eutelsat SA / Connectivity Business Unit (Opérateur satellite – Paris) 

Transformation digitale / gestion de projets – Coordination de la mise en place de la « Broadband Interactive Platform » qui a permis de déployer le modèle «retail » au sein de l’entreprise avec une stratégie multicanal en Afrique et en Europe:

 Collecte des besoins métiers transverses, analyse des impacts et priorisation des arbitrages via des « business case » 

Responsable de la roadmap et des évolutions 

Mise en place du cadre méthodologique et de la gouvernance projets 

Suivi des jalons, gestion des risques, suivi budgétaire, reporting au Comex 

Responsable de la conduite du changement (2 CRC de 32 ETP / 600 revendeurs / 7 pays): 

Analyse d’impact fonctionnels sur les équipes transverses 

Définition de la stratégie d’accompagnement à mettre en œuvre 

Mise en place et suivi du plan de formation et de communication 

Coordination globale de la roadmap change, production des supports de formation, planification des événements et animation des « change relays » 

Déploiements opérationnels: 

Définition et pilotage de la roadmap des Opérations afin de soutenir le déploiement des services des satellites Konnect et Konnect vhts en Afrique et en Europe 

Coordination des déploiements opérationnels auprès des comptes clés – Conception et mise en œuvre de processus industrialisés: - Projet Schoolap – Cible 4 500 écoles en RDC – CA 2,5 M€ /an en retail - Projet Telecom Italia – CA 15 M€ /an en wholesale