Controleur de Gestion - Quimper, France - CAPIC

CAPIC

Entreprise vérifiée

Quimper, France

il y a 2 semaines

Posté par:

Sophie Dupont

beBee Recruiter

Description

CAPIC est le fabricant français leader de solutions de cuisson pour les chefs et industriels. Nos clients en France et à l'international bénéficient depuis 1955 de nos innovations sur les Fourneaux, Friteuses, Fours, Marmites et Sauteuses qui libèrent leur créativité et leur succès. CAPIC c'est l'Excellence de Passionnés Responsables, qui conduisent le changement en ayant le pouvoir d'agir. Vos idées peuvent faire une réelle différence et contribuer à l'amélioration de la qualité de vie partout dans le monde. C'est ici que tout commence, rejoignez-nous

Vous dirigez un processus financier opérationnel Lean

Vous contrôlez les risques

Vous fournissez des informations financières pertinentes

Vous participez au déploiement du nouvel ERP et de ses nouveaux indicateurs financiers

Vous êtes responsable de la disponibilité et de l'exactitude des données comptables et analytiques de l'usine et des business units

Vous coordonnez les outils de prévisions financières commerciales et production, pour simuler les écarts à venir par rapport aux objectifs financiers, et évaluer les risques et identifier des nouvelles opportunités

Vous participez ou prenez en charge des projets de l'entreprise

La finance et l'industrie vous passionnent.

Vous adoptez une attitude positive, toujours à relever la barre des performances, en étant réactif (ve) et proactif (ve).

Fiable, vous avez un sens aigu de l'obligation de résultat, et n' abandonnez pas.

Vous vous reconnaissez ? alors rejoignez-nous

Apporter un appui technique en conseil de gestion, étude de coûts, Organiser de façon efficace son temps de travail dans les délais, Analyser des risques financiers, Adapter ses comportements à des interlocuteurs différents (collègues, hiérarchiques, services connexes), Suivre l'évolution des résultats financiers d'une structure, Développer un sens critique sur son travail et celui des autres, Analyser la performance de la structure, Etablir le schéma directeur des budgets, Elaborer des indicateurs de gestion, Assurer le suivi permanent de ces indicateurs, Obtenir les bonnes informations de la part des métiers opérationnels, Faire remonter les informations financières à la direction, Proposer des actions correctives après analyse des écarts