Arnaud Corre

Je suis un homme passionné par la gestion et le développement d'équipes performantes. Avec une solide expérience de 4 ans en tant que manager chez McDonald's, j'ai acquis une expertise précieuse dans la gestion des opérations quotidiennes, la coordination des équipes et la fourniture d'un excellent service à la clientèle.

Pendant les 10 années suivantes, j'ai évolué en tant que directeur chez Internity, une entreprise de renom dans le secteur des technologies. En tant que directeur, j'ai dirigé des équipes dynamiques et contribué à la croissance et au succès de l'entreprise. J'ai été impliqué dans des projets stratégiques, la gestion du budget et l'établissement de partenariats clés.

Ensuite, j'ai rejoint Feu Vert en tant que directeur, où j'ai dirigé une équipe multidisciplinaire dans le secteur de l'automobile. J'ai développé des stratégies efficaces pour améliorer les performances opérationnelles et la satisfaction client, tout en veillant à la rentabilité de l'entreprise.

Récemment, j'ai eu l'opportunité d'occuper le poste de chef de secteur exploitation chez Dekra, où j'ai pu mettre à profit mes compétences en matière de gestion d'équipe et de coordination des opérations. J'ai collaboré avec différents départements pour garantir le respect des normes de qualité et de sécurité, ainsi que pour optimiser les processus de travail.

Ma passion pour la gestion, mon leadership solide et mon engagement envers l'excellence opérationnelle ont été les principaux moteurs de ma carrière jusqu'à présent. Je suis constamment à la recherche de nouveaux défis et d'opportunités pour apporter ma contribution à des équipes performantes et à des entreprises en croissance.

N'hésitez pas à me contacter pour discuter de collaborations professionnelles ou d'opportunités passionnantes dans les domaines de la gestion opérationnelle, de la stratégie d'entreprise et du développement des talents.

CHEF DE SECTEUR EXPLOITATION ― DEKRA INDUSTRIAL Brest D'octobre 2022 à mars 2023 - (Management : 20 personnes, CA : 2.1M€)
Management en direct d'une équipe de 20 intervenants sur l'ensemble du Finistère :
S'assurer que les besoins de mon équipe en terme d’animation technique et montée encompétences soient bien traités : réunion technique, supervision terrain, formation, REX.
Gérer et anticiper l’adéquation des ressources (en termes de volume et de compétences)avec l'activité. Agilité sur les demandes clients imprévues.
Mettre tous les moyens en oeuvre pour assurer la sécurité des collaborateurs dont je suisen charge : respect du port des EPI, connaissance du DUER et des plans de prévention.
Développement commercial :
Mise en oeuvre opérationnelle de la stratégie : business modèle, produits et marchés,compétences, service clients. Réponse à des appels d'offre (BPU, mémoire technique).
Déploiement du plan d’actions commerciales sur mon périmètre avec les actionsnécessaires pour atteindre les objectifs budgétaires sur mon périmètre d’activitégéographique et lignes de produit (chiffre d’affaires, productivité, marge…)
Suivi et développement du portefeuille clients à travers des actions de fi délisation, derenégociation et de upselling. Utilisation de l'outil CRM SALESFORCE.
DIRECTEUR DE CENTRE AUTO ― FEU VERT MORLAIX De novembre 2013 à octobre 2021 - (Management : 15 personnes, CA : 1.5M€)
Piloter le compte d'exploitation (420% de dépassement de l'objectif EBITDA sur la période2019-2021) à travers différents leviers :Développer l'activité commerciale en suivant les priorités de l'entreprise : suivi des indicateurs KPIs comme le PM avec l'aide d'outils de financement (10ème TRC sur 175 points de vente), le TT à plus de 50%.Maîtriser les coûts : en contrôlant la valeur et qualité de stock, en optimisant l'obsolescence des produits et les prix d'achats.Gérer les frais de personnel : 15% d'économie/objectif sur la période 2019-2021 en adaptant le taux de présence en fonction de l'activité avec Agilité.
Garantir la satisfaction client :
U
tilisation de l'indicateur NPS (dépassement mensuel du taux normatif de l'enseigne), gestion des avis clients avec réponse sur "AVIS VÉRIFIÉS et "GOOGLE".Avoir une bonne attractivité du point de vente, valoriser le parcours client. SBAMAssurer une réponse téléphonique efficiente : taux de décrochage téléphonique > à 90%.
Manager une équipe :Piloter différentes typologies de collaborateurs : agents de maîtrise, techniciens, conseillers de vente, secrétaires administratives.Passage des entretiens annuels (EA-EP). Réunions participatives hebdomadaire de N-1 et d'équipe afin de définir les axes de progression et le mise en place de plan d'action.Monter en compétence les collaborateurs avec des plans de formation, des suivis individuels réguliers pour optimiser leur autonomie et implication.
DIRECTEUR DE MAGASIN ― INTERNITY - AVENIR TELECOM ANGERS D'octobre 2003 à août 2013 - (Management : 15 personnes)
Respect des procédures internes, atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs, reportinghebdomadaire. Développement de divers services (fournisseurs d'accès internet, d'énergies…)
MANAGER ― MCDONALD'S BREST De décembre 1999 à octobre 2003 - (Management : jusqu'à 40 personnes)

BUT Responsable de distribution omnicanale en VAE
―
Sup’Ifac
Guipavas
Depuis
octobre 2022
BACCALAUREAT SERIE ES
―
Charles de Foucauld
Brest, France
De
septembre 1997
à
juin 1999