Aude GENIN

Forte de 20 ans d’expérience en marketing en cabinet d'études et en entreprises où j’ai pu mettre en œuvre mes compétences d’analyse et de gestion de projet, j’ai rejoint une start up à son démarrage. J'ai contribué à construire le service commercial puis accompagné le projet de développement international de l'entreprise en Espagne.

J’ai vécu cette aventure start up comme un enrichissement personnel fort : la découverte de l’environnement entrepreneurial, la participation à des projets de développement innovants et l’acquisition de nouvelles compétences comme l’animation de groupes de pairs (un comité de « coopétiteurs » avec des concurrents partenaires français et espagnols, un startup studio en amont de son lancement). 

Animée par la relation, la mise en relation et le développement de réseaux, le fait de travail avec des entrepreneurs est pour moi un véritable stimulant. C’est d’ailleurs ce qui a motivé le lancement de mon activité de conseil en indépendante. Depuis 2019, j’initie le changement et accompagne les entreprises pour faciliter le lancement de nouveaux projets.

J’interviens à 3 niveaux :

1. D’un point de vue marketing pour valider l’existence d’une opportunité de marché

2. En tant qu’aide à la décision, pour choisir comment saisir cette opportunité et proposer un plan d’actions

3. D’un point de vue purement opérationnel, pour accompagner l’entreprise à démarrer la mise en œuvre du plan d’actions

Exemples de pilotage opérationnel que je peux mener :
=> Développement commercial : mettre en place une démarche commerciale, assurer la prospection et le développement du portefeuille clients jusqu’au recrutement et la formation d'une équipe
=> Mise en place d'un plan marketing. J’initie le changement et accompagne les entreprises pour faciliter le lancement de nouveaux projets. J’interviens à 3 niveaux : 1. D’un point de vue marketing pour valider l’existence d’une opportunité de marché 2. En tant qu’aide à la décision, pour choisir comment saisir cette opportunité et proposer un plan d’actions 3. D’un point de vue purement opérationnel, pour accompagner l’entreprise à démarrer la mise en œuvre du plan d’actions Exemples de pilotage opérationnel que je peux mener : => Développement commercial : mettre en place une démarche commerciale, assurer la prospection et le développement du portefeuille clients jusqu’au recrutement et la formation d'une équipe => Mise en place d'un plan marketing

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