Célia DECES-DUTERIEZ

Responsable finance experte en contrôle de gestion multisite et transformation digitale, je structure des directions performantes en combinant pilotage stratégique, IA, Power BI et management d’équipe. Mon objectif : construire une fonction finance moderne, lisible et utile à la prise de décision

Responsable Contrôle de gestion Groupe  E’nergys (SOCOMEC),

 Strasbourg | Prestations de décarbonation 7 Sites | 300 ETP | 50 M€ CA 📅 Depuis 03/2023 

Mission 

• Création totale du service et implémentation (7 Sites avant fusions)
•  Implémentation de la comptabilité analytique, des suivis budgétaires, du reporting Groupe, des plannings de clôture Animation de la performance via KPI financiers et opérationnels
•  Acteur des projets stratégiques (Business Review, Business plan, Fusions, Acquisitions)
•  Management et formation de 4 ETP en CDG et Accompagnement jusqu’à 9 personnes par intérim (CDG, comptabilité, recouvrement, juridique) 
• Soutien au pôle finance sur la gestion de trésorerie et les contrats d’assurance 

Résultat 

• Structuration complète du CDG Groupe en moins d’1 an 
• Suivi disponible par activité pour une meilleure prise de décision stratégique 
• Visibilité de la prise de commande instantanée dans PBI pour le pilotage commercial
•  Réduction du délai de clôture de 3 semaines à 1 

Responsable Contrôle de gestion EMEA (CZ,TK,DE,FR) L&L products, (Groupe Americain ) ALTORF | Industrie de plasturgie automobile 4 Sites | 450 ETP | 150 M€ CA 📅 12/2019 - 12/2023

 Mission 

• Pilotage du budget consolidé EMEA et des plans stratégiques à 3 ans 
• Construction de l’ensemble des reportings financiers et commerciaux mensuels 
• Animation des clôtures et du suivi de la performance par BU / client / techno 
• Harmonisation des pratiques CDG à l’échelle internationale 
• Management et formation de 5 contrôleurs de gestion 

Résultat 

• Création d’un modèle harmonisé de pilotage des marges clients/produits
•  Création d’un outil de calcul de profitabilité par projet client 
• Réduction des écarts budgétaires via pilotage par risque et opportunité Renforcement de la coordination entre les pays de la zone 
• Amélioration de la fiabilité des données pour la direction monde Gain de 2 jours sur les delais de clôture grâce à l’automatisation 

 Responsable Contrôle de Gestion Groupe CTCI, Singrist | Industrie de Plasturgie | 4 Sites | 110 ETP | 36 M€ CA 📅 03/2018 – 12/2019 

Mission 

• Implémentation complète du contrôle de gestion Groupe avec consolidation 
• Suivi de tous les indicateurs financiers : chiffre d'affaires, cash, rentabilité 
• Relations avec les partenaires financiers : banques, BPI, investisseurs 

Résultat 

• Mise en place d’un pilotage mensuel structuré Production d’analyses de rentabilité pour la levée de fonds Amélioration de la relation avec les banques, la BPI, et aux tiers 

Responsable Contrôle de Gestion EMEA Groupe Synerlab, Entzheim | Pharmaceutique | 6 sites | 1 030 ETP | 130 M€ CA 📅 08/2015 – 01/2018 

Mission 

• Implémentation de la comptabilité analytique Groupe Suivi du budget, du CAPEX, du C.A., de l’EBE et du BFR 
• Animation des clôtures mensuelles et forecasts Groupe 
• Préparation et accompagnement du DAF pour les présentations DG et actionnaires Management de 7 personnes réparties sur plusieurs sites 

Résultat 

• Structuration d’une fonction CDG transversale multisites 
• Mise en place de reportings standardisés pour les CODIR site et groupe Optimisation du suivi de trésorerie et des investissements 
• Forte contribution à la stratégie de croissance externe du groupe 

Responsable implémentation SAP FICO | Projet Européen Groupe Carlsberg, Copenhague | Industrie Agroalimentaire | 41000 ETP | 9 Mrd€ 📅 06/2012 – 07/2015 

Mission 

• Responsable de l’interface Supply Chain Finance pour la France (350 M€ coûts) 
• Chargée du suivi des flux financiers dans l’implémentation de l’ERP 
• Chargée de la mise en place du calcul du standard costing selon la méthode du groupe 
• Membre du Comité de Direction des contrôleurs de gestions industriels européens (Danemark, Allemagne, Suède, Norvège, Suisse, Pologne…) 
• Management et formation de 5 personnes 

Résultat 

• Go Live réussi avec un calcul de couts standard opérationnel 
• Valorisation fiable des stocks avec l’automatisation des flux Equipe française intégrée, formée et pleinement opérationnelle dès le Go live 

Responsable Contrôle de gestion Industriel Brasseries Kronenbourg (Carlberg), Obernai | Industrie Brassicole 1500 ETP | 1 Mrd€ 📅 07/2007 – 06/2012 

• Elaboration, suivi et pilotage du budget industriel avec la Direction Usine (300 M€) 
• Présentation récurrente des budgets et résultats au Comité de Direction et au Groupe Construction des coûts de revient industriels 
• Analyses financières (plan à 3 ans, valorisation de réorganisations salariales) 
• Pilote de projet de réduction de coûts (Freintes, litiges, non-qualité, sous-traitance…) 
• Mise en place d’un outil de pilotage des risques et opportunités 

Auditeur en commissariat aux comptes Cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes RIVERA,PAU 📅 01/2005 – 01/2007 

• Portefeuille diversifié : Industrie / Grande distribution / Assurances

2025 : Formation IA et No code | Alegria Academy 

2004 : Mastère Audit Expertise | Groupe ESC PAU

2003 : Master 2 | Groupe ESC PAU 

2000 : Prépa HEC | Lycée René CASSIN