CHRISTOPHE MELO

Depuis 2019 Amibee Conseil

stratégie de communication et marketing stratégique de la transformation

Conseil stratégique et accompagnement des entreprises et des DSI 

•Constat : 7 projets de transformation sur 10 se soldent par un échec. La cause? Un trop faible accompagnement au changement entrainant une faible adoption par le collectif

•Mission : accompagner la stratégie des entreprises en transformation / définir ou enrichir les bases sur lesquelles elles reposent, leurs valeurs /  aider l’entreprise à mieux faire connaître à son écosystème le sens, la voie, la promesse faite par l’équipe dirigeante  

•Approche : une communication authentique pour créer et développer une adhésion puissante et compacte reposant sur la confiance

•Méthode : accompagner dans la transformation pour partager la vision / donner du sens aux actions / transmettre les valeurs /  valoriser l’engagement des collaborateurs / protéger la réputation / garantir le leadership

•Pour : les distinguer, renforcer leur identité / permettre une adhésion durable et compacte de leur écosystème / pérenniser l’organisation

•Comment : en décryptant le capital génétique / en accompagnant la transformation / en coconstruisant le marketing  et la communication

•Clients : GRTgaz, Suez, EDF Renouvelables, Vinci Energies, Randstad, ministère de la Culture,  Rémy Cointreau, Sacem, Scalesquad, Naval group, Eutelsat, Transdev, Safran, Geodis, Daher, Allianz, Bureau Veritas, Danone. 

2013-2018     FM Logistic

13 pays, 28 600 collaborateurs /1,5 milliard € de CA

Directeur communication Corporate et Marketing groupe

Management d’équipes en France et à l’international (13 pays, 27 collaborateurs)

Définition et mise en œuvre de la stratégie de changement _budget 3,5 m€

•Conception et déclinaison de la stratégie corporate int/ext groupe

•Définition de la stratégie digitale et déclinaison des outils  social networks

•Définition et mise en place de la stratégie e-marque employeur

•Définition de la stratégie presse corporate  (gestion des agences en France et à l’international _dont Brésil, Russie, Pologne_)

•Rédaction des briefs stratégiques, appels d’offres agences, suivi agences

•Pilotage de projets internationaux  et d’événements internes internationaux de grande envergure (> 10 000 personnes), refonte des valeurs du groupe en mode collaboratif

Définition et mise en œuvre de la stratégie Marketing

•Création et déploiement de l’ensemble des supports commerciaux  : 
brochures clients, plaquettes, présentations, création et diffusion de magazine client

•Création de contenus audiovisuels : rédaction de scénarios, prises de vues, 
post production

•Elaboration d’événements  propriétaires : création Innovation Day, événement VIP 300 clients, organisation de salons professionnels

 

1997-2013 
Siemens France SAS

7 000 collaborateurs/3,4 milliards € de CA
Filiale de Siemens AG : 200 pays, 348 000 collaborateurs/75 milliards € de CA
 

2007-2013 Directeur communication Secteur Energy (3 ans), puis Secteur Industry (3 ans)

Membre du comité de Direction, management d’une équipe de 5 personnes

Définition  de la stratégie marketing/communication _budgets 2,5m€

•Organisation d’événements clients distributeurs

•Création et développement des partenariats technologiques

•Directeur de rédaction du Magazine client Siemens Industry

Définition et mise en œuvre du plan de communication interne

•Marque employeur de la division

•Organisation d’opérations de lobbying affaires publiques

•Création de partenariats et événements clients

•Organisation d’événements internes

•Coordination de la communication interne pour le management du Cluster Energy South West Europe (Belgique, Suisse, Italie, Portugal, Espagne, Grèce)
 

1998-2007 Responsable relations extérieures

Direction de la Communication Corporate

Définition et mise en œuvre de la stratégie de relations publics du groupe

•Création et développement commercial d’une agence-conseil internalisée 
à 100% «Siemens Events» 

•Responsable du site internet de Siemens France 

•Définition et mise en place de sponsoring sportif

•Création et gestion d’événements marque propre 

•Définition et organisation de partenariats culturels

•Création et déploiement de la Fondation d’entreprise Siemens France  Partenariats  avec plus de 15 associations dont le Samusocial de Paris

1996-1998  Responsable marketing et communication division Mobile Phones

Définition et mise en œuvre de la stratégie de communication commerciale

•Lancement des campagnes médias nationales de communication produit

•Organisation des offres promotionnelles du réseau de distribution

•Partenariats co-branding opérateurs et distributeurs télécom (Fnac, Darty, Vodaphone…)

•Gestion de Sponsoring sportifs

•Organisation pour la marque de salons professionnels et grand public

MB mangement avancé - ESSEC Business School

Master 2  communication des entreprises -EFAP