daniel sarraf-e-hachemi

Tout au long de mon parcours, j’ai cultivé une conviction forte : faire collaborer les expertises techniques et stratégiques est le seul moyen de transformer des idées en solutions performantes. Je crois que la gestion de projet est bien plus qu’un simple pilotage – c’est un levier pour créer de la valeur, fédérer les équipes et accélérer la transformation des entreprises.

Je construis mon parcours sur un socle technique solide, acquis lors de 8 années en bureau d’études automobile, où je développe une expertise en développement produit et pilotage de fournisseurs internationaux. Souhaitant connecter les différents métiers de l’entreprise, j’évolue vers la gestion de projet. Je pilote des équipes pluridisciplinaires, structure des plans d’actions, et assure le reporting en revue de direction. 

Les projets que je dirige ont lieu dans des contextes d’évolution règlementaire et de renouvellement de gamme de produits. Organisé et ayant un fort sens du relationnel, je perfectionne ma capacité à fédérer les équipes autour d’objectifs ambitieux. 

Aujourd’hui, en tant que directeur de département projet, je mobilise l’intelligence collective et pilote la performance des équipes (cadres et techniciens) en déployant des plans d’excellence opérationnelle. J’organise les comités stratégiques d’entreprise, structure la gouvernance projet, pilote des portefeuilles projets, et améliore les outils de gestion de projet. Mon approche managériale repose sur la rigueur, la transparence et une vision internationale acquise au sein de groupes industriels de premier plan. Je parle anglais couramment.

Je cible les secteurs de l’automobile, de l’industrie et du transport, tout en ayant un fort intérêt pour les énergies renouvelables et la santé/pharma, où mon expertise dans les métiers de la gestion de projet me permettra une bascule sectorielle. Enfin, j’ai un intérêt particulier pour mes secteurs passion : l’horlogerie, la joaillerie et le luxe.

HAULOTTE, dept 42, fabrication de nacelles élévatrices, 2000 employés, CA 700M€

Directeur de département projets                                                                                                                                                        2018 à 2024

Missions : 

Élaborer avec les équipes marketing et R&D la roadmap stratégique produits alignée sur les objectifs business 

Organiser le comité stratégique d’entreprise

Déployer la roadmap produit et superviser la gouvernance du portefeuille projets 

Diriger une équipe project office de 17 personnes

Assurer la coordination, le développement et l’excellence opérationnelle de l’équipe 

Garantir l'adéquation ressources / charge de travail en anticipant les besoins et en affectant les ressources de manière optimale 

Optimiser les outils et processus de gestion de projet et former les équipes des différents départements

Être membre du comité de direction RSE de l’entreprise et mettre en place les actions décidées

Résultats : 

• 11 nouveaux produits livrés sur le marché, dont 3 nouveaux produits e-mobility, réduction du délai de livraison projet de 20%
• Programme d'excellence opérationnelle, détaillant 4 ambitions, 12 axes d'amélioration et le plan de progrès
• Certification PMP pour 10 chefs de projet
• Création de l’outil de suivi de la charge de travail de l'équipe R&D de 150 personnes, organisation du comité d’arbitrage trimestriel avec les membres du comité exécutif 
• Formation à la nouvelle gouvernance de projet d'entreprise et au nouveau processus de développement de projets déployée pour 300 personnes
• Spécification et déploiement de l’outil PLM (Product Lifecycle Management) de gestion des projets
• RSE : amélioration du score Ecovadis de l’entreprise de 23 points entre 2022 et 2024
• ISO9001 et ISO14001 : contribution à l’obtention et au renouvellement des certifications

Program Manager                                                                                                                                                                                            2016 à 2018

Manager une équipe de 3 chefs de projet et d’1 approvisionneur proto

Diriger le projet de renouvellement d'un produit majeur, suivant une méthodologie Waterfall.   

Superviser toutes les phases du projet, et gérer les risques en respectant les contraintes de temp et de budget

Coordonner les équipes techniques et les parties prenantes internes et externes. 

• Lancement de la nouvelle nacelle Haulotte de 26 mètres sur le marché en 2017, contribuant à l'augmentation des parts de marché et à la satisfaction client, 3M€ de CA supplémentaire
• Mise en conformité réglementaire de toutes les machines thermiques à la norme Stage V

VOLVO AB, dept 69, fabrication de véhicules industriels, 100000 employés, CA 50000M€

Responsable de groupe project office                                                                                                                                             2015

Manager une équipe de 10 chefs de projet

Piloter le comité de décision d’amélioration continue des produits

Contribuer à l'organisation multi-sites du Project Office

• Certification PMP des collaborateurs, mise en place de communautés de pratique
• Organisation d’un atelier sur la gestion de projet pour 150 personnes
• Lancement de 20 actions d’amélioration produit : réduction de coût, amélioration qualité, nouvelle prestation

Directeur de projet                                                                                                                                                                                          2010 à 2014

Diriger les projets de développement châssis des nouvelles gammes de produits Renault Trucks et Volvo Trucks, selon méthodologie “Cycle en V”, budget projet 150M€

Gérer les risques et garantir l'atteinte des objectifs clients en termes de qualité, coûts, délais et fonctionnalités 

Encadrer l'équipe projet internationale (12 personnes) 

Expatriation en Suède

• 5 nouveaux véhicules lancés pour les marques Renault Trucks et Volvo Trucks en 2013 à Eurexpo Lyon
• Certification PMP®

Chef de projet réduction des couts                                                                                                                                                    2009

Superviser le programme de réduction des coûts 

Construire l'objectif de réduction des coûts et le budget de développement associé

• Économie de 7M€ sur les prix de revient de fabrication pour l’entreprise en 2010

Chef de projet                                                                                                                                                                                                      2007 à 2009

Assurer la gestion d’un portefeuille de projets : amélioration et développement de nouveaux produits 

Encadrer une équipe projet cross-fonctionnelle (15 personnes) responsable d'un module de véhicule 

Harmonisation de méthodes de travail entre sites, mise en place des projets de change management

• Lancement de 30 projets d’amélioration: réduction des coûts, amélioration qualité, nouvelles prestations clients
• 2 processus de travail communs déployés sur les équipes des project office en France, Suède, Japon et USA

Responsable de groupe bureau d’études                                                                                                                                      2003 à 2006

Conduire le développement de composants: rédaction cahier des charges, conception, validation, industrialisation 

Construire et tenir à jour le planning de développement avec MS Project (méthodologie Waterfall) 

Encadrer une équipe de concepteurs 

Piloter les fournisseurs en France et à l’international (Italie, Allemagne, Afrique du Sud)

• Nouveaux systèmes d’échappement et d’écrans insonorisants pour les véhicules Renault Trucks et Volvo Trucks.

RENAULT, dept 78, fabrication de voitures, 50000 employés, CA 36000M€

Responsable de groupe bureau d’études                                                                                                                                      1999 à 2002

Missions : identiques à l’expérience détaillée ci-dessus. 

• Nouveaux systèmes d'échappement et suspensions moteur pour les voitures Renault Kangoo et Clio.

2025 Artificial Intelligence for Organizational leaders, Microsoft - LinkedIn Learning

2012 PMI® PMP®, valide jusqu’en 2027

2009 CEDEP/INSEAD, Operational Excellence Program

1998 Habilitation Secret Défense dans le cadre du service militaire élève officier

1997 INSA Lyon, Ingénieur Génie Mécanique