Kayvimol HOUL

Expert en transformation organisationnelle, digitale et humaine, j’accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises dans leurs trajectoires de changement, à la croisée des enjeux business, RH et performance opérationnelle.

Mon parcours, construit entre direction financière, pilotage stratégique et transformation des organisations, m’a appris à relier la vision et le terrain, à structurer les processus sans perdre le sens, et à mobiliser les équipes dans des contextes de mutation profonde.

Manager de transition et ancien directeur au sein de Hilti, Sodexo et Groupe PVCP, j’ai piloté des programmes de transformation à fort impact :

Repenser les organisations pour gagner en agilité et en performance collective,

Aligner les politiques RH et les systèmes digitaux (ERP, SIRH, BI) sur la stratégie de l’entreprise,

Structurer la gouvernance et les indicateurs de pilotage (KPI, OKR, tableaux de bord décisionnels),

Conduire le changement humain à grande échelle : communication, formation, culture managériale, inclusion, engagement, diversité.

Au-delà de la méthode, j’apporte une capacité reconnue à faire dialoguer des mondes différents — la direction générale, les métiers, la finance et les RH — pour transformer la complexité en leviers de cohérence et de performance durable.

Engagé dans des initiatives à fort impact social, comme Élan pour la Diversité ou La Cravate Solidaire, j’intègre systématiquement la dimension humaine, inclusive et responsable dans les transformations que je pilote.

Ce que je sais faire, concrètement : structurer, relier et embarquer.
Ce que j’apporte : une vision 360°, un leadership fédérateur, et une capacité à transformer les idées en impact mesurable.

Formation : Leadership situationnel & transformation humaine

Formé au leadership situationnel, j’ai développé une approche centrée sur la capacité à adapter son management aux besoins, rythmes et potentiels de chacun.
Cette posture de formateur et de facilitateur m’a permis d’accompagner des dirigeants et des équipes vers une compréhension fine des dynamiques humaines : comment un même objectif peut être atteint par des chemins différents, selon les profils, les motivations et les contextes.

Au fil des sessions que j’ai animées, j’ai pu constater qu’un leadership efficace ne repose pas sur le contrôle, mais sur la lecture juste des situations et la confiance dans les personnes.
C’est dans cette flexibilité que naît la performance durable, celle qui unit bien-être, engagement et résultats.

Cette approche, que je relie aujourd’hui à mes travaux sur la diversité et l’inclusion, met en lumière un principe essentiel :
l’inclusion n’est pas une politique RH, c’est une compétence managériale, celle de créer les conditions pour que chacun puisse contribuer à la hauteur de ses forces.

Le leadership situationnel est donc bien plus qu’un outil : c’est une philosophie d’action, un levier pour libérer les talents, renforcer la cohésion et aligner la performance collective sur des valeurs humaines et partagées.