Nicola Aldi

Professionnel axé sur les résultats avec une expérience complète dans la gestion de tous les aspects des opérations, surtout dans le développement et le déploiement de programmes d'amélioration des opérations. Succès avéré en fournissant des solutions de processus pour l'efficacité opérationnelle. Expert en jouant le rôle de liaison clé entre diverses initiatives et les principales parties prenantes de la BU. Capable de concevoir et d'exécuter des priorités opérationnelles pour des usines simples/multiples avec une complexité importante. Spécialité : augmenter la capacité des lignes sans CAPEX en améliorant l'efficience et l'efficacité des équipes et des processus

Global Operational Excellence Lead

Conseiller directeur des opérations mondiales. Concepteur et responsable des lignes directrices de l'excellence de la production. Coach et formateur pour l'excellence de la production régionale et les Leads CI. Agir en tant que liaison clé pour les initiatives BU, Corporate OPEX et Global Smart Manufacturing. Supervision du programme de performance OPEX. Conseiller pour les capacités et les opportunités IBP auprès de la haute direction.

• Concevoir, mettre à jour et diriger le programme Stable Ops en tant que "Way How We Work" chez Starch Cargill.
• Acquérir des connaissances et de l'expérience grâce à l'exécution d'un processus qui a fait passer la plupart des KPI du « rouge » au « vert » en quelques mois.
• Livrer 28,7 millions de dollars (exercice 23) en administrant et en formant la gestion de projet Six Sigma.
• A servi de développeur, d'auditeur et de formateur, tout en agissant en tant que membre à part entière de l'équipe de gouvernance de TRACC

Continuous Improvement Group, Milan (IT)                                                             2016 – 2020

Stable Operation Deployment Lead

Programme conçu et déployé dans 11 pays, dont l'Inde, l'Indonésie, le Brésil, la Turquie, l'Allemagne, la Pologne, l'Argentine, la France, l'Italie, le Royaume-Uni et les Pays-Bas. A conçu, testé et récemment amélioré Stable Ops appliqué aux services, avec les parties prenantes de Cargill, les consultants McKinsey et R&G.

• Produit plus de 42 millions de dollars en 12 mois après avoir facilité et réalisé 18 déploiements.
• Acquérir de l'expérience en mettant personnellement en œuvre des programmes dans 14 pays différents.
• Contribution directe à la capture de valeur de l'excellence opérationnelle rapportée au sein du groupe à l'échelle mondiale : 284 M $ (exercices 15-19)

Contribué à la génération de 174 M $ à l'échelle mondiale en appliquant les méthodes Stable Ops et OPEX au sein de Starch Business.

Certified lean Master Black Belt

Executive MBA

Master en Ingénierie Industrielle et Electronique

Qualifié CPIM and TOC

Qualifiée Apollo Root Cause Analysis Facilitator