Stage - Etude Marketing - Politique Sportive - Cluses, France - Communauté de Communes Cluses, Arve et Montagnes

Communauté de Communes Cluses, Arve et Montagnes

Entreprise vérifiée

Cluses, France

il y a 2 semaines

Posté par:

Sophie Dupont

beBee Recruiter

Description

La communauté de communes Cluses Arve et Montagne, territoire regroupant 10 communes pour quelques habitants permanents, recherche deux étudiants dans le cadre de l'élaboration de sa politique sportive à l'échelle du territoire.

Ce projet est développé dans le cadre du dispositif PITON de l'Université Savoie Mont-Blanc (USMB).

**Contexte de la mission de stage et du projet**

Dans le cadre de la mise en œuvre du projet de territoire de la 2CCAM et des communes à l'horizon 2035, la communauté de communes souhaite se doter d'une politique sportive permettant de dégager ses grands axes de travail pour permettre d'améliorer le « bien vivre » de ses habitants. Une des complexités de la démarche réside notamment dans le fait que les acteurs œuvrant dans le domaine sportif sont nombreux et sous des formes juridiques diverses : associations, collectivités locales, EPCI, pratiquants inorganisés, sociétés commerciales et que la compétence sportive sous l'angle public peut être éclatée entre plusieurs niveau de collectivités (EPCI, commune, Département, Région principalement).

Le calendrier souhaité doit permettre à l'issue du stage de dégager un diagnostic du territoire plus approfondi que celui réalisé par les services de la 2CCAM en 2021, et d'aboutir à des préconisations d'animations, d'actions de développement et d'investissement sur le bassin de vie.

**Description du projet**

Sur la base des éléments contenus dans le diagnostic préalable au projet de territoire, dans le projet de territoire lui-même et dans les fiches déjà existantes sur les plans d'actions communaux et intercommunaux, l'enjeu est de construire un ensemble cohérent d'actions à destination de tous les publics des 10 communes ainsi que des touristes fréquentant le périmètre d'intervention durant les 4 saisons.

La méthodologie pourrait s'appuyer sur le séquençage suivant:
1. Recensement sommaire des actions et des équipements disponibles et pouvant concourir à la politique sportive.

2. En perspective des usages de consommation actuelles, mais aussi en prévision des tendances futures pouvant être anticipées, identification de grands champs d'intervention possibles de la part des collectivités et acteurs privés autour des thèmes suivants : Sport Santé, Sport bien-être, Sport en entreprise, Sport au féminin, Sport de Haut Niveau et tout autre domaine pertinent identifié par le groupe projet.

3. Sur la base des éléments identifiés au 1 et 2, mesure des écarts entre les orientations souhaitées et l'existant, permettant de dégager les besoins à satisfaire au cours de la prochaine décennie.

4. Estimation sommaire des moyens financiers à mobiliser et étude des possibilités de mixage entre financements publics et privés des actions proposées.

5. Travail de priorisation du plan d'action en fonction des orientations dégagées au 3 et des moyens à mobiliser définis en 4, avec un phasage temporel à mínima sur deux périodes, et

livrables attendus

Il est attendu plusieurs livrables en fonction des différentes phases du projet.

1. Phase 1:

- Recensement des différentes actions portées par les acteurs publics et privés sur le territoire, sous la forme de tableau dynamiques, présentés soit selon une logique spatiale, soit selon une vision thématique.
- Recensement cartographique des principaux équipements avec évaluation de leur zone de chalandises
- Note succincte sur les grandes caractéristiques du territoire en matière sportive intégrant quelques éléments de benchmark de bassins de population comparables.

2. Phase 2:

- Note sur les grandes tendances de consommation d'activités sportives au niveau national, et déclinaison locale en distinguant les activités des habitants et les pratiques plus touristiques.
- Présentation des fiches actions existantes et des propositions d'actions nouvelles regroupées par thématiques, permettant une exploitation aisée et constituant une base de données exploitables et concrètes. Ces fiches actions devront prévoir à mínima une indication de temporalité, les objectifs attendus et quelques critères d'évaluation permettant de mesurer l'efficacité des différentes politiques publiques à mettre en œuvre.

3. Phase 3:

- Au regard des éléments dégagés en phase 2, rédaction d'une note explicitant les besoins à satisfaire, les manques constatés sur le territoire et les moyens de les combler.

4. Phase 4:

- Sur la base des fiches actions élaborées en phase 2, compilation au sein d'un tableau général permettant d'extraire les moyens à mobiliser pour chaque action, avec des regroupements possibles par commune, par entité, par thématique, etc.

5. Phase 5:

- Présentation, pour chaque période précisée en 5, du plan d'action général, avec une proposition de priorisation dans un document de synthèse.

Ces livrable